Yönetim Bakış Açısına Sahip Olma
Yöneticilerin karar ve gerekçelerini anlama, kabul etme ve gereğini yerine getirme istekliliği.
kendini yönetimin (üst) yerine koyabilir
çıkar çatışmasıyla başa çıkabilir
var olan politikalara uyar
kendi departmanı için nahoş olsalar bile genel kuralları, ölçütleri anlar
çalışanlarına organizasyonun politikasını açıklayabilir
üst yönetimin olumsuz kararlarının nedenlerini, kararı çürütmeden açıklar
ne sıkıca savunuculuğunu yapar ne de 'bu yönetimin emri' söylemini kullanır
ne çalışanların çıkarlarıyla özdeşleşir, ne de onları küçük görür; doğru dengeyi bulur
'bu yönetimin emri' söylemini kullanmaz
kurumun politikasını net olarak açıklar ve eyleme döker
üst yönetimine bağlıdır ve bu bağlılığı gösterir
büyük resmi görebilir
çalışanların memnuniyetsizliğini anlamak ve reorganizasyonları, birleşmeleri ve devralmaları uygulamak arasında denge kurar
kendini hissedar yerine koyabilir
hissedarların arzularını kurum çapında değişim inisiyatiflerine çevirebilir
hissedarların çıkarlarını destekleyici bir şekilde açıklar
Yönetim Bakış Açısına Sahip Olma' danışanın 'Uyum', 'Saygı' becerilerinde puan ortalaması (7,8,9) dan fazlaysa kolayca geliştirilebilir.
Çalışanlarınızın çıkarına aykırı bir karar hiç verdiniz mi? Neler olduğunu ve sonuçları anlatabilir misiniz?
Kurumun çıkarına uygun olan ama görüşlerinize ters çıka karar hiç verdiniz mi? Neler olduğunu ve sonuçları anlatabilir misiniz?
Kurumunuz son zamanlarda kabullenmediğiniz bir yol izledi mi? Ne yaptınız? Sonuç neydi?
Kuruluşunuzda zor bulduğunuz değerler, standartlar veya davranış kuralları nelerdir? Bu zorluklarla nasıl başa çıktınız?
İşinizde çabanızın istenilen halde olmadığı durumu anlatın. Kendinizi nasıl hissettirdi? Neler oldu?
Kurumunuzun politikası hakkında konuştuğunuzda ‘biz’ açısından konuşun.
Kurumunuzu üçüncü şahislar önünde daima destekleyin.
Kurumun hedeflerini destekleyen meslektaşlarınızla konuşun.
Kurumun yazılı ve yazılı olmayan kurallarını inceleyin ve onlara göre hareket edin.
Eğer danışanınız kurum içindeki uygulamalar konusunda eleştiren konumda ise, onu bu eleştiriyi yapıcı bir şekilde göstermeye cesaretlendirin.
Danışanınızla, kişisel çıkarları ve kuruluşun çıkarları arasında seçim yapması gereken durumları tartışın. Gelecek defa böyle bir ikilemle nasıl başa çıkabilir? Diğerleri onlarla nasıl başa çıkıyorlar?
Danışanınızı, kurum içindeki gelişmeler hakkında konuşma fırsatı sağlayan toplantılara katılmaya özendirin.
Danışanınızın, kuruluşun misyonunu kendi çalışmalarına indirgeyebildiğinden ve ikisi arasındaki ilişkiyi anladığından emin olun.
FAQs
Yöneticilerin karar ve gerekçelerini anlama, kabul etme ve gereğini yerine getirme istekliliği.
- Çalışanlarınızın çıkarına aykırı bir karar hiç verdiniz mi? Neler olduğunu ve sonuçları anlatabilir misiniz?
- Kurumun çıkarına uygun olan ama görüşlerinize ters çıka karar hiç verdiniz mi? Neler olduğunu ve sonuçları anlatabilir misiniz?
- Kurumunuz son zamanlarda kabullenmediğiniz bir yol izledi mi? Ne yaptınız? Sonuç neydi?
- Kuruluşunuzda zor bulduğunuz değerler, standartlar veya davranış kuralları nelerdir? Bu zorluklarla nasıl başa çıktınız?
- İşinizde çabanızın istenilen halde olmadığı durumu anlatın. Kendinizi nasıl hissettirdi? Neler oldu?
- kendini yönetimin (üst) yerine koyabilir
- çıkar çatışmasıyla başa çıkabilir
- var olan politikalara uyar
